Решение задач «решить 4 задачи по менеджменту»,
Производственный менеджмент в Красноярске

Задание 1 Определить эффективный фонд времени работы станка. Производство непрерывное. Пробег, ч: между капитальными ремонтами – 17 280, между средними ремонтами – 4320, между текущими ремонтами – 720. Простои, ч: в капитальном ремонте – 360, в среднем ремонте – 96, в текущем ремонте – 24. Задание 2 В цехе установлено 50 станков. В отчетном году фактически работало 45. Каждый станок находился в работе в среднем 5200 ч/год. По плану эффективный фонд времени составляет 5620 ч. Фактическая производительность одного станка – 3,7 изделий в час, паспортная величина производительности – 5 изделий в час. Определить фактический выпуск, производственную мощность цеха, коэффициенты экстенсивности, интенсивности и интегральной нагрузки. Задание 3 Рассчитайте производственную программу винно-водочного завода, если на предприятии работают две линии розлива. На первой линии производительность 5 200 бутылок в час вместительностью 0,5 литров. На второй линии производительность 4 900 бутылок в час вместительностью бутылок 1 литр. Коэффициент использования первой линии – 0,9, коэффициент использования второй линии – 8,85. Первая линия работает в 2 смены, вторая линия – в 3 смены по 8 часов каждая. Рабочий период составляет 303 дня в году. Задание 4 Рассчитайте производственную программу хлебозавода, если на предприятии находится две печи. На первой печи с производительностью 1 500 кг в час вырабатывается ржаной хлеб, на второй печи с производительностью 1 000 кг в час вырабатывается пшеничный хлеб. Завод работает в три смены по 8 часов. Фактический рабочий период – 330 дней в году. Определите производственную программу предприятия.