Курсовая «Управление проектами»,
Управление проектами в Красноярске

Необходимо выполнить работу на одну из предложенных тем. •Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации: проблемы, факторы успеха, рекомендации •Гибкие (Agile) методологии управления проектами •Инструменты и методы управления рисками проекта •Использование метода анализа иерархий в задачах ранжирования проектов компании •Использование теории ограничений в управлении проектами •Исследование и анализ ключевых должностей компании и их обязанностей при управлении проектами (на конкретном примере) •Исследование методов управления ресурсами проекта с использованием сетевых методов •Корпоративные системы управления проектами •Метод критического пути в сетевом планировании проектов •Методология управления портфелем проектов •Методы количественного анализа проектных рисков •Методы управления качеством при планировании и реализации проектов •Методы учета риска при оценке экономической эффективности инвестиций •Модели селекции проектов •Модели, методы и инструменты управления портфелем проектов •Обзор программных институтов по управлению проектами (возможно уточнение темы до управлении одной из 9 областей знаний проекта) •Организационные особенности реализации крупных проектов на территории РФ •Организация офиса управления проектами (на конкретном примере) •Освоенный объем в управлении проектами. Проблемы освоенного объема. •Особенности управления проектами/портфелями проектов в ... отрасли •Офис управления проектами: особенности, виды и модели в российских компаниях •Оценка зрелости управления проектами и стратегии ее повышения в компании •Построение корпоративной системы управления проектами в компании •Построение корпоративной системы управления рисками на промышленном предприятии •Построение системы управления одной из 9 областей знания проекта (на примере реального проекта) •Построение системы управления проектом /программой /портфелем (на конкретном примере) •Практика управления портфелем проектов на предприятиях •Применение информационных систем для управления проектами •Применение стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов в одной из областей бизнеса •Причины возникновения и последствия конфликтов в проектах •Проблемы управления проектами в российских компаниях •Разработка системы стратегического управления проектами в компании •Сетевые методы планирования работ по проекту и их использование в управлении проектами •Системный подход в управлении проектами •Совершенствование организационных структур при управлении проектами •Способы разрешения конфликтов в проектах •Сравнительный анализ международных и национальных стандартов управления проектами •Управление изменениями в крупном проекте (как содержательной области проекта) •Управление инновационным проектом (на конкретном примере) •Управление одной из 9 областей знания проекта (на выбор). Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта •Управление портфелем проектов в условиях неопределенности •Управление портфелем проектов по методу критической цепи •Управление проектами с учетом принципов концепции устойчивого развития •Управление проектом с использованием гибких методологий (agile) (в любой отрасли) •Управление рисками проекта, программы и портфеля проектов •Управление рисками проекта: теория и практика •Финансовое моделирование проекта •Финансовый анализ в управлении проектами •Функционально-целевой подход в управлении проектами и портфелями проектов компании •Ценностно-ориентированное управление проектами в компании