Опишите проблемную ситуацию из Вашей практики, проанализируйте ее и предложите возможный спектр решений, опираясь на материалы модуля и, в обязательном порядке — дополнительные источники информации.
Рекомендуемая структура эссе
Введение.
Анализ ситуации в организации «Как есть». Формулирование обнаруженных на этапе анализа проблем и выявление потенциальных зон роста. Анализ проблем/возоможностей подразумевает аналитическую работу по сбору и лаконичному представлению и сопоставлению позиций различных авторов по рассматриваемой теме, причем не только из академической и/или бизнес-литературы, но и периодических изданий.
Перечень возможных путей улучшения ситуации в организации, выбор оптимального решения, обоснование своей позиции, опять же с опорой как на собственный опыт и специфику бизнеса организации, так и на изученные Вами источники информации (модели, концепции, рекомендации).
Выводы: значимость предлагаемых решений, описание своей роли в предлагаемых улучшениях, рекомендации менеджерам других компаний/отраслей.
Перечень использованных источников информации (не менее десяти!).
Приложения: план или концепция проекта, расчеты, подтверждающие экономическую целесообразность решений, и т.д.
Типы рассматриваемых ситуаций могут касаться следующих тем:
управление удержанием высокопроизводительных сотрудников;
управление разнообразием (managing diversity) рабочей силы;
управление знаниями;
управление психологическим контрактом в современной организации;
инструменты усиления бренда организации как компании-работодателя;
аутсорсинг HR-функций;
HR-компетенции линейного менеджера;
сбалансированная система показателей как инструмент управления HR-cтратегией и HR-тактикой;
управление результативностью деятельности работников;
сокращение персонала;
низкозатратные методы развития персонала;
особенности управления персоналом при организации проектного управления в компании;
инструменты управления вознаграждениями работников виртуальной команды.
Объем эссе должен быть не менее 8000 и не более 12000 печатных знаков (5 - 8 страниц 12 кеглем через 1,5 интервала) — за превышение объема возможно снижение оценки!
Детализированные рекомендации по подготовке курсовой контрольной работы выкладываются тьюторами в СДО в разделе Форум > Электронные семинары по модулям > Семинары по модулю "Управление человеческими ресурсами"/номер Вашей группы.
Для всех групп, зачисляющихся на модуль «Управление человеческими ресурсами» с 05 октября 2009 года, 15%-ый вклад в результирующую оценку за курсовую работу по дисциплине будет давать участие обучающихся в дискуссионных семинарах. Соответственно, Оценка за курсовую работу по модулю «Управление человеческими ресурсами» = Оценка за эссе + оценка за участие в электронных семинарах и обсуждении курсовых работ*15%.
Анастасия
МПГУ
Спасибо большое! Все выполнено в срок и грамотно, даже в бОльшем объеме, чем нужно было)
Диана
СГМУ им. И.В.Разумовского
Все выполнили отлично, все замечания были исправлены. Благодарю за помощь
Полина
КГПУ им.В.П. Астафьева
Задание выполнено качественно, уже не первый пар заказываю у данного исполнителя.
Анастасия
МПГУ
Сотрудничаем не в первый раз! Спасибо большое за скорость и качество выполнения задания!!!...